Jueves, 17 Noviembre 2016 16:41

11 RAZONES PARA NO LIQUIDAR EL INSTITUTO DE CULTURA

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1. El Instituto de Cultura de Pereira fue creado con aportes nacionales e internacionales, empresa privada y gestores culturales. Posee un patrimonio sólido, no son sólo 42.000 millones que figuran en el balance, es muchas veces más en pesos corrientes.  El good will, la imagen y prestigio nacional del ICP. Así como sus bienes inmuebles,  tienen un valor mayor y no figuran contablemente en el balance mencionado. El Centro Cultural Lucy Tejada, el Teatro Santiago Londoño, la Emisora Cultural, la Biblioteca, la Banda Municipal, las escuelas de artes y otras entidades, han sido fruto del esfuerzo privado y de cooperación del Ministerio de Cultura, entidades binacionales, explotaciones de sus escenarios y parqueaderos, estampillas, telefonía celular, entre otros.

2. El Instituto está en una buena situación financiera, su PYG 2105 dio para dejar más de 3.000 millones en bancos al Alcalde Gallo. Para avanzar en su gestión cultural desde enero 2016, sin ningún traumatismo.

3. El presupuesto del ICP es de 10.000 millones al año, que es multiplicado peso a peso con la labor de muchas personas, puesto que su trabajo cotidiano, los procesos que adelanta a todo nivel,  se invierten a la ciudadanía  súper multiplicados, con un balance y resultados sociales que son difíciles de medir en su gran magnitud.

4. No es cierto que el Instituto invierta solo 3.000 millones al año. Lo que sucede es que el Secretario de Hacienda Contador califica como gasto, asesorando mal al Alcalde. Es la mayor inversión en capital humano que pueda hacer un instituto descentralizado, el tener expertos profesores instruyendo miles de niños se traduce en una inversión para el futuro de la ciudad. Sacándolos de la droga, el ocio y la delincuencia. Todos los padres de familia y la empresa privada apoyan e invierten recursos adicionales en esto y están contentos con la gestión que ha desarrollado el ICP.

5. De 9 subdirecciones, pasar a 2 es imposible. ¿Van a suprimir el director de la banda?  ¿La directora de la biblioteca?   ¿La directora de la emisora?  ¿El director del Teatro Santiago Londoño, el Lucy Tejada y otros escenarios?  ¿Y el Director Financiero que es quien hace los contratos y autoriza los ingresos y egresos del Instituto?  ¿La dirección de planeación que es quien marca el norte del Instituto tiene a su cargo la ejecución del plan decenal de cultura? 

6. La gerencia de turismo fue algo que se llevó al Instituto de Cultura para su perjuicio. No está relacionado con los objetivos misionales del ICP, debería ser una gerencia adscrita al despacho del alcalde, o la oficina de desarrollo económico.

7. La Oficina Jurídica Central de la Alcaldía es un caos, siempre lo ha sido.  Es paquidérmica, burocrática y de cuotas políticas. Se demoran meses para hacer un convenio o un contrato aun para regalarle trabajo a la Alcaldía por parte de Universidades y entes cívicos, contratos y convenios que se pueden firmar en dos días.

8. Un Instituto descentralizado puede agilizar los procesos, concertaciones, convenios, cooperación nacional  e internacional, como se ha hecho desde el principio con la embajada de Japón, Reino Unido, Estados Unidos y Centros Binacionales de mucha índole. Asimismo con entidades locales como Comfamiliar, Cámara de Comercio, Colombo Americano, Alianza Francesa, Banco de la República, por solo mencionar algunos.

9. El no pago de valorización no puede ser disculpa para recoger la caja de todos los Institutos en la Alcaldía. En 1990 cuando se desaprobó el plan 9090 de valorización, el Alcalde Castillo no se apropio de los recursos de los institutos, antes creo el Instituto de Cultura para que fuera autónomo en el fomento del arte y la cultura que estaban mal en la ciudad. Buscó cooperación nacional, hizo gestión y las obras se hicieron a pesar de la negativa de los ciudadanos a pagar contribución. Los ciudadanos eligen su Alcalde no para recoger cajas de otros, sino para hacer gestión si es verdaderamente un profesional y un líder.

10. Pagar a precios unitarios de la alcaldía todos los contratos de mantenimiento, vigilancia,  transportes, seguros, si se puede porque las licitaciones deben responder a esos precios que son concertados dado el volumen de la negociación del sector público. Cada instituto las puede hacer y las paga a los precios unitarios que defina la Alcaldía.

11. Se puede hacer reingeniería en el ICP y en todos los institutos. Suprimir vehículos y choferes como lo hizo el Alcalde Castillo. Adjudicar los recursos por concurso y no a dedo, ni en contratación directa como lo está haciendo la Alcaldía en un 80%. Se deben continuar los procesos concertación, y no pagar favores políticos con la plata de los artistas.


Ing. Gilberto Cardona López 

Gestor Cultural Independiente

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